Hohe Krankenstände und Fehlzeiten machen vielen Bereichen zu schaffen. Wie begegnet man als Führungskraft Mitarbeiter/innen, die lange oder öfters krankheitsbedingt ausfallen, ohne dabei ein Klima des Misstrauens entstehen zu lassen? Bei Fürsorge- und Fehlzeitengesprächen ist Fingerspitzengefühl gefragt: Die Führungskraft muss ihrer Fürsorgepflicht gegenüber dem/der Mitarbeiter/in gerecht werden und Wertschätzung zeigen und gleichzeitig die eigenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten gegenüber dem gesamten Team im Blick behalten. Dies stellt sich oftmals schwierig dar - klare Aussagen, Methoden der Gesprächsführung und ein Wissen um Handlungsmöglichkeiten können hier helfen.

Innerhalb des Seminars erhalten Sie mittels konkreter Fallarbeit Rüstzeug und Sicherheit für Gespräche in einem schwierigen Themenbereich.

Zielgruppe

Führungskräfte am Klinikum Nürnberg aus allen Bereichen

Inhalte

• Führung und Fehlzeiten – ein Zusammenhang?
• Ursachen für Abwesenheit – Faktoren und ihre Wechselwirkung
• verschiedene Gesprächsformen im Zusammenhang mit Fehlzeiten
• Handlungsmöglichkeiten für Führungskraft und Mitarbeiter/in
• konkreter Gesprächsablauf und Gesprächstechniken
• exemplarische Praxisfälle (aus dem prallen Leben)

Methoden

Vortrag, Gruppendiskussion, kollegiale Beratung, Checklisten, konkrete Fallarbeit in gecoachten Kleingruppen

Dozenten

Manfred Rupp, Leiter Personalführung und Personalgewinnung,
Bernhard Grigat

Ansprechpartner

Klaus Hübner
Tel. 398 2191
[email protected]